拥抱变革，共创未来，公司召开2023年度总结会议

文/方建东  图/杨诚

    2024年1月29日至30日，bet356亚洲版体育官网召开了一场以“数字化、AI化、场景化、平台化”的主题年终会议。公司牟总及各部门负责人，各项目部管理人员参加此次会议。本次会议对2023年各项目板块责任目标完成情况进行总结汇报，对2024年重点工作目标进行分解确定并签订目标责任状。

    在会议上，各位负责人以数字化的汇报方式，简明扼要地阐述2023年责任目标的完成情况，言简意赅，一目了然。首先，维保部详细介绍了2023年生产板块工作完成情况，以数字2117开头，分享了过去一年生产维保板块的总体情况。2023年公司维保部组建了彭州和扬子2个新项目部， 1个项目（古雷）由分包模式变为劳服经营模式， 1个项目（普光）增加了合作人数，目前共有7个项目部。对维保部总人数、相关营收数据、安全数据、培训数据、工作量数据、隐患排查与整改情况等方面情况一一进行汇报。

    紧接着，维保部门各项目部进行工作总结，普光项目部以“未雨绸缪，‘防’患未然“为题，分析了去年项目部生产经营状况；元坝项目部以”灵‘活’多变，安不忘危“为题，分析了项目管理方面如何控制成本，盘活业务；南坝项目部以“守”为主，开拓进取为题，分析了过去一年的安全业绩、生产维护、成本费用、营收利润等状况；彭州项目部以“实力‘抗’争，沟通合作”为题，分享了2023年项目部从无到有，从建设到投产的艰辛过程，并从人员方面、安全方面、生产方面、后勤方面、团建方面、经营方面进行数据分析总结；扬子项目部以“稳中求‘变’，变中有新，分析了过去一年各项指标完成情况，以及求变图新的过程；眉山项目部以”主动作为，突‘破‘现状“为题，分析了2023年目标完成情况及如何破局采取的措施；古雷项目部以”以退为进，蓄势‘待’发“为题，分享了古雷项目部过去一年的变化，以及后期蓄势待发的重点工作。各项目在总结经验的同时，还分享了在日常工作中对于平台化、场景化、AI化等方面的应用。

    接下来，商务部对2023年商务板块责任目标完成情况进行汇报，对2023年业务开展，市场开拓等重点工作进行汇报，并对2024年各区域市场进行业务分析、目标分解，并瞄准机遇，订立目标和计划，寻求更大突破，着力2024年打造具有商务功能的平台。

    资源支持板块也对2023年责任目标完成情况进行汇报，对公司收支数据、财务情况、后勤保障等方面以数据形式呈现给大家。并对公司人力现状进行数据分析，对人员招聘过程中存在的问题进行分析，对绩效考核情况进行点评，对于制度建设和流程建设提出设想，旨在打造优秀的人力团队，引导积极的价值导向，构建良好的企业文化。

    会上，公司领导还对过去一年公司级优秀团队、优秀个人进行表彰。

    公司牟总对所有发言均作了点评，对各项目现状进行分析，并在会上发表了重要讲话。回顾过去，公司在生产维护方面做出了一定的业绩，展望未来，随着经济大环境的影响，行业进入“微利”时代，全员进入创业模式，他强调，无论何时，都要把安全工作放在首位。他还擘画了公司发展的宏伟蓝图，阐述了公司在天然气板块、生物航油领域、平台化运维等方面的下一步计划，未来充满挑战，他始终坚信：机会一定会留给那些敢于拼搏的人。

    对于今后的工作，牟总提出了“一切业务数据化，一切数据业务化”的思想，强调了“管理必须AI化，服务必须场景化，平台必须普惠化”的要求。他鼓励大家：要敢于打破常规，勇于实践，学会利用新技术，来提高工作效率，提升管理质量。数字化、AI化、场景化、平台化是公司未来发展的核心方向，也是公司必须紧紧抓住的历史机遇。他要求全体人员，要把AI化落地到实际的业务中去，以数字化为AI提供基础，AI化的分析能力推动业务场景的深化，随着场景的不断深入，使平台运行更加完善。全体人员要紧紧围绕这一目标，练内功，不断开拓创新，提高个人综合素质，提升公司服务水平，实现公司的转型发展。